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Oct 13, 2023

Pourquoi il est temps de normaliser les rôles de genre dans le leadership

10X People Ce n'est généralement pas l'attrait du label "leader" qui fait

10X personnes

Ce n'est généralement pas l'attrait du label « leader » qui incite les entrepreneurs à réaliser leurs rêves. En fait, il s'agit souvent soit d'une seule personne, soit de co-fondateurs, sans personne (encore) à diriger. L'entrepreneuriat n'est bien sûr pas étranger aux femmes du Moyen-Orient - c'est un écosystème florissant qui attire de nombreuses femmes fondatrices, et pour de nombreuses raisons. Il y a une différence entre « travailler pour soi-même » ou entre une installation à domicile et se considérer comme une PME. Les start-ups ont bien sûr tendance à se développer, et quel que soit le sexe, le mot L devient nécessaire, que ce soit dans la gestion du personnel en interne ou au profit de la crédibilité extérieure - pour montrer les compétences en leadership au monde entier. Pour influencer les clients potentiels, les collaborateurs, le personnel ou les investisseurs, le leadership est nécessaire - quel que soit le titre sur la carte de visite. La clé du succès de tout leadership réside dans l'apprentissage, l'action et les essais et erreurs.

Le monde des PME est mieux placé que le monde de l'entreprise pour combler les écarts existants en matière de diversité des genres au niveau de la direction. Innovation, agilité et capacité à apporter des changements rapidement, les petites organisations sont capables de normaliser les rôles de genre dans le leadership, et elles doivent le faire. Les dernières recherches de l'Academy of Management indiquent qu'il existe un "cercle vicieux de sous-représentation dans les startups" et que si les premières décisions d'embauche excluent les femmes, l'organisation aura du mal à attirer les talents féminins plus loin. Une fois qu'une entreprise commence avec ce déséquilibre, il est plus difficile de corriger la disparité.

Les décisions d'embauche ont tendance à être prises par les fondateurs eux-mêmes aux premiers stades d'une entreprise, plutôt que par une expertise RH externe ou des recruteurs. En utilisant généralement leurs propres réseaux personnels, comme engendre comme, et dans un système dominé par les hommes, le cycle se perpétue, excluant les femmes des opportunités à un stade précoce. Les femmes sont particulièrement sous-représentées dans les nouvelles entreprises qui ont reçu des capitaux externes ou des fonds de capital-risque - comme nous le savons, ces investissements profitent statistiquement davantage aux startups fondées par des hommes que par des femmes, et de loin.

Les organisations devraient se concentrer sur l'équilibre entre les sexes dès le premier jour, et si c'est trop tard, commencer à rectifier leur vision de la diversité des dirigeants dès qu'elles le peuvent, car les avantages sont évidents.

Statistiquement, plus de femmes dans le leadership signifie plus de profit pour l'entreprise. En fait, les entreprises mixtes sont 26 % plus susceptibles de surpasser leurs concurrents en termes de rentabilité. Avoir plus de femmes leaders se traduit par une multitude de points positifs pour une organisation. Une rentabilité plus élevée, une part de marché accrue et, notamment, une productivité et une innovation accrues, résultant ainsi en un avantage concurrentiel.

Avec les demandes croissantes des actionnaires pour voir la diversité au sein des équipes, je constate également une tendance des clients à travailler avec des entreprises qui respectent l'égalité des sexes en tant que politique. Certaines entreprises demandent également à voir des statistiques de DEI (diversité, égalité, inclusion) au sein d'un RFP (demande de proposition). Il est logique de montrer une représentation juste et égale des femmes, ou au moins d'avoir une stratégie et une vision en place pour rester compétitif sur votre marché.

Avec l'entrée en vigueur des mandats mondiaux et régionaux sur l'égalité des sexes, la région du Moyen-Orient intensifie ses efforts pour établir des quotas équilibrés. La KSA Vision 2030 est un catalyseur pour la réalisation des droits des femmes dans la stratégie définie par le pays qui envisage de diversifier son économie et de réduire sa dépendance au pétrole. Vision 2030 promeut les femmes comme une partie importante de la force du Royaume. Il vise à développer leurs talents, à investir en eux et à leur offrir les bonnes opportunités pour construire leur avenir, en contribuant au développement de la société.

Les Émirats arabes unis ont formé en 2015 le Conseil pour l'équilibre entre les sexes, chargé de mettre en œuvre et de faire avancer le programme d'équilibre entre les sexes aux Émirats. Le conseil prévoit de réduire l'écart entre les sexes dans tous les secteurs gouvernementaux, afin d'améliorer le classement de la compétitivité mondiale et avec une vision de positionner les Émirats arabes unis comme un modèle mondial d'équilibre entre les sexes. Je suis fier d'avoir fondé WILD aux EAU conformément à la vision du pays.

Il est important de se rappeler que la guerre des talents est féroce actuellement. Les femmes ont quitté le monde de l'entreprise en masse après la pandémie. Afin d'attirer les meilleurs talents féminins, une entreprise doit investir, s'engager et inspirer - en créant une marque employeur forte qui reflète cette diversité et cette inclusion féminines. Nous savons qu'il en coûte moins cher de retenir les talents que de les recruter. Nous voyons souvent des femmes plus jeunes tomber du vivier de talents avant d'atteindre le niveau de leadership en raison d'un manque de modèles féminins et de structures de gestion des talents obsolètes. Les entreprises qui investissent dans les femmes et placent l'égalité des sexes au centre de leurs préoccupations obtiendront de meilleurs résultats commerciaux et seront conformes à la vision globale de la région. Analytiquement, il est sans équivoque que le leadership féminin stimule la compétitivité et cela affecte toutes les disciplines.

A propos de l'auteur

Emma Burdett est la fondatrice de WILD (Women in Leadership Deliver), conférencière principale, modératrice et coach transformationnelle. Fervente défenseure de l'égalité des genres, de la diversité et de l'inclusion, elle est diplômée de l'INSEAD en études sur l'égalité des genres et spécialiste de l'égalité des genres. Emma a été sélectionnée comme l'une des "Top Voices" de LinkedIn pour son travail sur l'égalité des sexes.

Emma est également la force derrière l'adhésion de WILD Women Collective, alliant bien-être et leadership. WWC est le seul réseau de femmes à connecter les femmes à travers les frontières du CCG.

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